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物业公司工作总结表彰会议发言材料

作者:佚名   时间:2009-9-1  浏览量
-"南京金牌社区管家"、"首届中国物业管理嘉年华o最具创新能力企业奖",使华东xx物业的品牌含金量更为厚实。
    ⑸、品质、安全与培训管理等
    根据公司区域化整合运作的实际情况,重新分配、调整职能部门的工作职责;完善《职能部门岗位应知应会》规范,确保公司职能部门更好地为项目管理处提供督导服务;下发了近50项新的规章制度,规范了内部基础管理工作。
    健全对项目的监督考评检查体系,改进和完善监督考评内容。以公司质量管理体系为核心,加强体系在项目运行中的监督检查力度,确保体系有效地覆盖各项管理和服务活动。将月度检查、夜间检查、定期考核、年终考核制度化,完善项目检查考评体系。
    贯彻执行三级培训管理制度,组织开展一级培训工作,监督二、三级基层培训工作的落实。2006年度开展了财务管理、工程管理、服务礼仪、经验交流等各专业、多形式的培训,为创建学习型组织做好铺垫。
    制订、下发《安全管理日常检查考核细则》,系统检查、监督企业安全生产管理工作。通过适时诊断的方式,有效地整改了管理中存在的难题,确保公司2006年度未发生重大质量及安全生产事故。
    在公司范围内逐步推广ISO9000质量管理体系并通过了贯标的第一次监审,为进一步建立覆盖整个华东区域的质量管理体系奠定了基础。
    2、管理评价
    ⑴、专业水准在逐步提高。以因需设岗、因岗定人为基本原则,通过职能部门岗位调整与职能分配,各部门的专业管理水平和业务技术能力逐步提高,基本上符合企业发展的阶段性要求。
    ⑵、执行能力日渐提升。通过一年的运转,职能部门在工作的前瞻性、全面性、计划性、主动性方面有了长足的进步,公司意图、领导指令、企业计划的展开与实施有条不紊。
    ⑶、工作作风建设滞后。多种客观及主观原因所致,机关的工作作风建设不尽理想,缺乏现代企业职能部门所必备的认真、大度、合作、迅捷、守时、创新的职业观念与职业操守,给企业的运营带来了一系列的不良影响。
    ⑷、沟通管道与沟通方式基本形成。职能部门之间、职能部门与管理处之间形成了比较成熟的沟通管道,多种多样的沟通方式也为企业的正常活动起到了良好的促进作用。
    ⑸、职能部门四大职能"监察、督导、指引、服务"的程度不深、频度不密、力度不强。调查研究少、深入基层少、解决难题少是职能部门的通病。
    ⑹、作为具体部门来评价,总经办、市场经营部、工程管理部的工作状态总体不错,部门内外部的协调配合比较默契,取得了较好的工作业绩;企划财务部、品质安全部的工作失误较多,缺乏配合,效率较低,亟待改进。

二、项目管理处
    1、日常管理服务活动
    公司于今年元

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