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物业公司工作总结表彰会议发言材料

作者:佚名   时间:2009-9-1  浏览量
月4日至9日组织专门工作小组对8个分公司的20个管理处进行了全面"年终工作大检查"。本次检查是从护管、保洁维修、档案管理、人事管理、消防监控、公共设备设施管理、安全生产及规章制度执行情况等各个方面进行了全面检查与评分。(来自:www.fdcew.com)评选出东城国际大厦、鸿德大厦等两个优秀项目,以及彩慧苑、新世纪花园、碧桂嘉苑等三个不合格项目。礼仪服务较优的为常州、丹阳等6个分公司的项目管理处;文档管理规范的为嘉业国贸大厦、东城国际大厦、鸿德大厦和未来城、时代花园和格林花园等项目管理处;设备、设施管理较优的为嘉业国贸大厦、鸿德大厦等项目管理处;装修监管规范的为嘉业国贸大厦、鸿德大厦、眼镜城等项目管理处。
    日常管理服务工作中,存在的主要问题表现在基础管理的各个方面,如规章制度贯彻执行力度差、工作操作规程不严谨、记录表单填写不规范、档案资料管理不规范、分包方监管不严、员工培训缺乏系统性、公共设备设施管理不善、多种经营开展不力、VIS视觉标识不统一,等等。
    2、经营活动
    ⑴、项目外延经营情况。通过物业项目自有资源的利用与挖掘,开展多种经营活动,在2006年度的经营工作中,较优项目包括枫丹白露城市花园、嘉业国贸广场、格林花园、时代花园、联邦花园、未来城等管理处。
    ⑵、市场拓展情况。苏州、昆山两个分公司在2006年度主动展开市场竞争,通过努力分别取得了两个优质项目(即苏州的翰林缘花园、昆山的超华曼哈顿广场)的前期物业管理权。
    ⑶、一些项目管理处逐渐地提高项目经营意识,主动发掘物业项目的现有和潜在资源,这将为专业化、多元化经营模式的建立奠定良好的基础。
    3、经营管理评价
    ⑴、经营管理指标完成较好。2006年度,公司的大部分管理处都能按照年初下达的经营管理指标,能按照"一书三表"的各项要求,遵循公司管理规章制度,有条不紊地开展经营管理工作。
    ⑵、外界关系情况良好。基本上做到了严格执行公司的对外交流及其他相关制度,保持与外界的友好往来关系,维系与体现公司良好的品牌形象。也就是在这样的基础

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