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物业公司工作总结表彰会议发言材料

作者:佚名   时间:2009-9-1  浏览量
上,物业项目的管理合同得以续签,政府部门的往来关系得以保持,同行单位的和谐关系得以建立。
    ⑶、制度、政令执行力欠缺。前面我们提到了管理服务工作中存在着一些问题,最根本的原因是项目管理处的执行力欠缺。不领会发展方针、不熟悉规章制度、不服从政令指挥、不贯彻经营政策等是少数管理处尚待纠正、改进的问题。而解决这些问题是我们巩固企业内部管理基础的首要条件。
    ⑷、专业服务及多种经营深度、广度不足。我们在项目的外延经营上已经积累了一定的经验,在重大项目的多种经营中具有不同的种类与内容,然而现有的专业经营以及收益还远未充分发掘项目的自有资源。

三、其他
    1、党团组织活动
    去年12月30日,经秦淮区委研究批准成立南京xx物业管理服务有限公司党总支,并划归中共南京市秦淮区委直属工作委员会管理。目前,公司员工队伍中,共产党员总人数是50人,共青团员总人数是121人。为了更好地开展党团工作,加强基层党、团组织建设,公司已经开始筹备团委、各分公司党支部及团支部的组建工作。
    发挥党支部的战斗堡垒作用,抓紧抓好思想教育工作,教育全体党员、骨干、团员时时处处以身作则,充分调动员工的主观能动性。党团、工会组织通过举办集体活动或培训会,培养员工的荣誉感、信任感、责任感等集体主义式的团结思想。
    2、工会工作
    去年9月份,公司组织召开了首届职工代表大会第一次会议,涵盖各层级的员工共53名正式代表和列席代表参加了会议。本次会议的主题是:"紧密依靠职工群众,积极推进民主建设,为促进公司的稳定发展而努力奋斗"。会议讨论并表决通过了《南京xx物业管理服务有限公司职工代表大会条例》实施细则。
    开展一系列活动,包括户外拓展训练、室内棋牌比赛、重阳登高比赛、篮球比赛、慰问生病的员工等,旨在加强员工之间的沟通交流,增强员工凝聚力和自豪感,并籍此向外宣传推广xx物业的品牌与文化。值得一提的是,年底参加深圳总公司举办的"和谐之声"新年歌会,演员们体现的华东公司员工精神风貌,得到了总公司领导的高度评价。
    3、外联工作
    公司自进入华东市场,坚持本土性、和谐性的原则,与当地政府部门、开发商、营销企业、同行企业等相关单位建立良好的合作、共赢关系。既通过影响力的有效传播扩大品牌知名度,又充分利用现有的信息、人脉等资源,构建良好的、稳固的关系网络,夯实市场拓展基础。
    4、风险规避
    在我们公司的经营管理工作中,为了提高企业的风险规避与防范的能力,我们做到了:一是市场介入与项目接管前的可行性分析;二是强化合同审批管理制度;三是提高安全生产检查力度;四是签订法律顾问协议;五是签订税务顾问协议;六是严格执行公司风险防范制度。


    下面谈谈20

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