设为首页 加入收藏 房地产E网 物业公司工作总结表彰会议发言材料
您现在的位置: 房地产E网 >> 公文 >> 演讲 >> 演讲范文 >> 正文

物业公司工作总结表彰会议发言材料

作者:佚名   时间:2009-9-1  浏览量
07年的经营工作主题:
    2007年是华东公司迈入高速发展阶段的关键性年度,创新是2007年的主旋律。
    什么叫创新?一切有利于公司可持续发展的具有独特性的新意识、新思路、新决策、新模式、新方法、新产品、新技术都是创新;而贯穿于创新过程之中的企业组织学习、组织知识更新、组织群体思维、组织系统协作等等,需要组织整体的协同一致,否则,就无法实现最大最优的创新价值。因此,2007年期待大家的共同努力。

2007年须围绕三条主线展开经营工作:
    1、物业管理寻求综合性规模效益
    ⑴、在新的一年里,要研究、探讨、寻找包含经济效益、社会效益、环境效益在内的综合性规模效益获取之道,因为这关系到我们公司的品牌建设,更关系到公司的长远发展。
    ⑵、组合物业资源、企业资源、社会资源,将其转化为可利用的综合效益增长点;根据公司的实际情况及阶段性需求,确立在管项目最佳规模,最大程度地发挥其综合效应,力求获得最佳规模效益。
    ⑶、抓紧抓好公司运营各环节的规范与高效运作,大幅度提高运转效益。要继续完善经营管理体系,不断改良充实各项规章制度,稳步革新管理运行机制,以比较健全的管理体系,支撑公司的持续良性发展。

2、专业服务追求全面与细节
    ⑴、电梯维保业务经过一年的运作,经营模式已经基本成型。事实证明,电梯维保业务自营不仅为物业管理经营节省了大量成本,而且通过一定时期的积累之后,具备了外接业务的能力。同样地,由物业管理衍生出的绿化养护、机电维护、(来自:www.fdcew.com)租赁中介等相关专业服务也应尽快进入实施阶段,这样既能够提高专业服务水平,又能够更好地挖掘现有物业资源的潜在效益。
    ⑵、针对业户开展有偿的专业服务,如室内维修、家政服务、租赁中介等等。要求各管理处原则上必须将上述专业服务项目列入实施计划,进入业绩考核范畴;这样一来,经济效益提高了,更重要的是提升了服务水准,综合效益得以实现。
    ⑶、由于公司管辖区域内的车位资源比较丰富,停车经营的专业化管理也就须提到议事日程上来了,有必要整合车位资源,采取统一的运营管理模式与机制,争取效益最大化。
    ⑷、实施专业服务须练好内功,一是制定严谨的操作规程,以此指导专业服务具体工作;二是在具体的服务技能与工作环节上,做到"精雕细琢、精益求精",练就扎实的基本功。

3、多元化经营布局初见成效
    从内地物业管理行业的特点来看,物业管理服务本身所能创造的利润毕竟非常微薄,我们公司要发展壮大,必须跳出物业管理的桎梏,稳步发展多元化经营业务。
    随着公司的经营规模与覆盖区域的日渐扩充,公司具备了开展多元化经营业务的资源条件(储备了大量的物业管理项目作为支撑)与市场环境(与政府部门、社会各界都保持了良好的往来关系),应在将物业管理主营业务搞好的基础上开展其他多种经营活动,注重归纳、提炼企业经营意识与经营方式,充分利用好物业这个平台所积累

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

  • 上一篇公文:
  • 下一篇公文:
  • 相关文章
      没有相关公文
    快速导航