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相约新年,拥抱梦想--建筑集团公司元旦献辞

更新:2013/10/7  阅读:  栏目:演讲范文

相约新年,拥抱梦想--建筑集团公司元旦献辞提要:机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!集团公司经过管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化发展战略,定会迎来更加辉煌的明天

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  相约新年,拥抱梦想--建筑集团公司元旦献辞

  “律回春晖渐,万象始更新”。我们满怀辛勤耕耘的丰收喜悦告别成绩斐然的20XX,迎来了新世纪又一个充满希望的20**,值此一元复始万家欢乐之际,我们向集团公司全体员工及其家属祝贺新年! 向大家向节日期间仍坚守岗位的同志们表示诚挚的问候和衷心的感谢!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰,万事如意!

  回顾20XX年,集团公司在各级管理人员和全体员工的共同努力下,先后取得了国家建筑施工企业特级资质、与建业(中国)集团公司实现战略合作、开拓海外市场迈出新步伐、启航进军房地产产业有了重大突破、企业文化建设又有新进展等等振奋人心的业绩;集团2007年各项经济指标比往年有了较大增长,施工产值、承接任务再创佳绩、标准化管理迈上新台阶……,创造骄人的业绩,荣膺创鲁班奖工程特别荣誉企业称号,这些令人欣喜和振奋的成绩证明:集团公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的;通过这些成绩,我们看到了一个充满生机和活力的新六建。在这里,感谢这个伟大的时代!更感谢一年来河南六建全体员工的不懈努力!

  诚信缔造伟业!面对集团20XX年良好的生产经营状况,河南六建人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前,我国的经济生态系统正发生着深刻的变化,中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中,新财政紧缩政策、新一轮改革的启幕……。集团公司正面临着前所未有的机遇和挑战!20**年,创新成就未来!变革创新、知行合一是集团公司通向未来之路。在当前,变革创新就是完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制,加大激励力度,实施企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅从而实现管理的现代化。

  同时,集团公司将围绕着“建筑施工企业特级资质”和集团公司3-5年战略发展规划的要求,进一步加大经营力度,实现承接任务20亿元目标,继续引进高层次人才,加强集团公司技术研发中心的建设,争取创立具有国家级水平的工法多项和能够推动企业技术进步的专利多项。建立和完善集团公司内部局域网或管理信息平台和开通外部网站,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;争取房屋建筑、公路、市政公用与电力工程建设中取得更显著业绩,演绎出浓墨重彩的一章,而留下的将是全体河南六建人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

  机遇与挑战同在,光荣与梦想共存!集团公司经过管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化发展战略,定会迎来更加辉煌的明天,实现河南六建的做大做强的梦想!

  最后,祝愿大家新年愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意!


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