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2009/11/29 工程建设指挥部公务接待管理办法
为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本办法。一、公务接待工作由办公室统一安排办理。二、公务接待包括会议、参观、培训、上级领导检查工作、相关部门业务往来等接待。
专题:制度程序阅读:144
2009/11/14 项目实施阶段工程管理程序
1.目的使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3.术语和定义3.1.项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位
专题:制度程序阅读:331
2009/11/14 重庆某装饰公司工程部绩效考核办法
一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣0.01/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣0.0
专题:制度程序阅读:1629
2009/11/8 工程项目后勤管理制度
后勤劳保、宣传制度1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划,财务室协助实施。2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作,落实生活垃圾与粪便的处理方式,以及生活、施工污水排放。3、党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议,并及时
专题:制度程序阅读:2292
2009/11/8 工程项目临时性用工管理制度
1、为了加强对项目临时性辅助用工的管理,保障用工双方当事人的合法权益,从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用,提高项目经济效益,根据《中华人民共和国劳动法》和《全民所有制企业临时工管理暂行规定》,结合项目实际情况,特制定本办法。2、凡项目经理部招用测量、水电
专题:制度程序阅读:827
2009/11/8 工程项目行政管理制度
行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由项目经理和总工主抓落实。项目人员管理制度1、项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下,服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目人员要以整洁的
专题:制度程序阅读:424
2009/11/8 工程项目财务管理制度
会计人员的职权一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》, 执行具体会计制度规定, 切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数
专题:制度程序阅读:24259
2009/11/8 项目工程会议制度
工程例会制度1、根据现场实际情况,工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。2、工程例会召开时间:1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调会合并)。3、工程例会参加人员:1)项目部
专题:制度程序阅读:1843
2009/11/8 工程分包及外包劳务合同管理制度
一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签定。二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,再选择时需进行招标工作。分包商的选择,合同的签定执行《北京中铁建筑工程公司合同管理
专题:制度程序阅读:1905
2009/11/8 施工合同管理制度
合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证
专题:制度程序阅读:4529
2009/11/8 施工项目经济计划管理制度
一、专业分包计划:1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预
专题:制度程序阅读:269
2009/11/8 施工分包商管理制度
1、本制度适用于现场施工所有分包(甲方直接分包和项目经理部分包);2、甲方直接分包工程,分包商进场前应将与甲方签定的合同副本报总包备案,并于进场一周内配合甲方及总包单位签定三方配合协议;3、分包商进场前向总包领取进场申请表,填表、盖章,报请各方(监理、甲方及其
专题:制度程序阅读:933
2009/11/8 施工现场临设管理规定
一、施工现场临设包括:现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队使用库房、工棚及由专业队(班组)专门管理的设施、房间等。二、临设管理原则:谁使用、谁负责、谁保管,包干到队(班组)。三、管理规定:1、生活区食堂、两栋二层板房、相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由施工队
专题:制度程序阅读:1363
2009/11/8 施工劳力管理用工制度
1、项目需劳动力(经理部核准的劳动力计划)均由工程部根据工程进度、工种需要,按施组设计方案统一安排、调配、并与公司调度室联系落实。2、施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核,不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。3、进场前
专题:制度程序阅读:169
2009/11/8 建筑材料搬运、贮存、包装规定
1、项目部材料室负责安排、组织外购材料的现场搬运、贮存工作,并做好记录。2、在搬运过程中应注意保护产品标记、外包装和有关部门检验、试验状态的标识,防止丢失或涂抹损坏。3、对易燃、易爆、易碎、有毒等对人身安全有影响的特殊产品,应严格按照产品的搬运说明进行操作,并
专题:制度程序阅读:155
2009/11/8 工程现场材料管理制度
现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用
专题:制度程序阅读:1271
2009/11/8 工程限额发料管理制度
1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。2、限额发
专题:制度程序阅读:385
2009/11/8 工程材料验收管理制度
材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。具体应做好以下几项工
专题:制度程序阅读:966
2009/11/8 工程材料计划采购管理制度
1、材料计划分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划和材料补充计划三类。项目技术室按照工程进度,根据施工图纸或具体需要完成的工作量来编制材料计划,材料计划必须经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料计划是材料室进行材料采购的唯一依据。严禁无计
专题:制度程序阅读:3104
2009/11/8 工程项目文件资料管理制度
工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。项目资料员在项目技术负责人的领导下,具体负责文件资料的管理工作。项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。管理目标是技术资料真实同步,达到长城杯
专题:制度程序阅读:933
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