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2010/2/27 工程价款支付管理办法
    工程价款支付管理办法1.目的    为强化工程管理,确保工程质量,减少费用支出,提高资金效益,完善内控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循环的轨道,根据国家有关文件规定,结合公司实际,制
专题:制度程序阅读:3128
2010/1/1 土方施工作业指引
1.目的通过预防及控制措施,保证项目土方施工质量,加快项目土方施工进度,控制项目土方施工投资。 2.适用范围适用于开发项目在施工阶段的土方施工管理和控制。3.术语和定义本程序采用GB/T6583-ISO8402:2000版本及《质量手册》中的有关术语和定义。4
专题:制度程序阅读:125
2010/1/1 室外混凝土道路施工管理流程
1.目的加强流程管理来控制混凝土路面施工的质量和观感,确保达到设计效果。2.适用范围:各项目混凝土路面工程,包括园路和车行道。3.流程:控制施工图质量-->组织图纸-->施工方案审-->材料封样、实物样板确认-->大面积施工,成品保护-
专题:制度程序阅读:569
2009/12/19 中建三局施工项目材料管理办法
第一章 总则第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。第二条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。第三条 施工项目
专题:制度程序阅读:946
2009/12/19 项目工程客户财产管理程序
1.目的通过对客户财产在接收、检验和试验、贮存、安装、维护等方面的控制,保证客户财产在安装施工过程中保持其规定的性能要求。2.范围本程序适用于公司所承建的项目工程中,由公司控制或使用的客户财产,包括:设备、材料、备品、备件、专用工具、说明书、设备图纸、软件、包
专题:制度程序阅读:89
2009/12/19 苏州某工程建设监理有限责任公司章程
苏州市xx工程建设监理有限责任公司章程第一章 总则第一条 为规范公司的行为,保障公司股东的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定,结合公司的实际情况,特制定本章程。第二条 公司名称:苏州市xx工程建设监理有限责任公司公司住所:苏州市新区大港
专题:制度程序阅读:1149
2009/11/29 建筑地盘进料验收管理办法
一、本公司对物料之验收入库均依本办法。二、协力厂商或供应商送交物料时必须填写送货单一式二联,详细写明送货内容与订购单据号码,连同统一发票与所送交之物料送到物资仓库之收料处。三、收料员核对统一发票、订购单与送货单无误后,再核对供应商资料卡是否有超交之现象。收料员
专题:制度程序阅读:108
2009/11/29 建筑地盘采购管理办法
第一、采购管理办法一、本公司物资部之采购依本办法办理。二、采购组根据工程部排定之物料计划,并计算本月应采购数量。三、根据工程部送来之物料计划内本月份采购数量填写请购单,经总经理核章后将请购单送采购员办理采购事宜。四、接到请购单后,采购组应根据品名规格积极寻找供
专题:制度程序阅读:122
2009/11/29 建筑地盘物资管理制度
一、目的为适应公司业务的拓展和体制的变化,加强物资供应管理工作的程序化、规范化,特制定物资供应管理制度。二、范围适用于公司房地产发展项目和承包施工项目的物资供应及管理。三、行政管理制度1、供应程序及规定1.1  计划物资计划是物资部物资供应的依据,是
专题:制度程序阅读:154
2009/11/29 健生房地产地盘管理制度
一、目的加强地盘管理,以规范、有序、科学、高效地运作来保证把施工项目建成建筑精品,树立公司形象,提高企业经济效益和社会效益。二、范围适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘。三、管理制度1、地盘计划管理地盘计划统计管理,作为地盘管理工作的控制目标,既要有科学性,
专题:制度程序阅读:170
2009/11/29 工程招标分判管理办法
1.总则A、招标分判工作由公司主管副总经理主持,工程部牵头负责,物资部、地盘共同协作完成。B、招标分判期间,所有工作人员须遵守招标工作纪律,不得泄露招标的有关事项。2.分判商管理A、分判商提名⑴已参与过公司项目施工的分判商可直接由工程部提名参与分判商评估。⑵未
专题:制度程序阅读:532
2009/11/29 工程施工技术管理办法
1.施工技术管理A、施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术
专题:制度程序阅读:249
2009/11/29 工程项目计划管理办法
1.施工生产计划管理制度A、工程进度计划⑴根据公司地产发展计划,由地盘编制各工程总进度计划,工程部审核后,报请公司主管副总经理批准后实施。⑵根据批准实施的工程总进度计划,由地盘编制年度工程进度计划,工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。⑶工程月进度计划由
专题:制度程序阅读:1024
2009/11/29 工程开工前准备工作管理办法
1.拟建工程的施工准备是工程正式开工的必要条件。A、项目管理人员架构及施工队伍的确定⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进
专题:制度程序阅读:1876
2009/11/29 工程指挥部科研经费管理办法
第一条 为加强科研经费的管理,保证科研工作的顺利开展,提高科研经费的使用效益,根据《安徽省高速公路总公司科研工作管理办法》和财务制度的有关规定,制定本办法。第二条 本办法适用于总公司所辖部门、单位、个人为从事科研工作而支配科技项目经费的一切活动。第三条 科研经
专题:制度程序阅读:163
2009/11/29 工程指挥部廉政建设管理规定
一、为了加强工程廉政建设工作,规范省指各部门及工作人员行为,防治腐败,保障工程建设工作健康、顺利开展,根据党和国家关于党风廉政建设的各项规章制度,特制定本规定。二、实行廉政建设工作责任制,各建设项目责任人为所负责项目廉政建设责任人,各部门负责人为本部门廉政建设
专题:制度程序阅读:417
2009/11/29 工程指挥部车辆维修及公务车费管理办法
为了加强车辆维修管理工作,有效降低公务车辆费用支出,制订本办法。一、车辆维修费用实行定额管理,各型车辆维修费用定额按照《安徽省高速公路总公司工程建设处车辆使用管理办法》执行,对超出部分,将根据车况等具体情况按比例从驾驶人员工资中扣除。二、车辆维修前,驾驶人员须
专题:制度程序阅读:358
2009/11/29 工程建设指挥部档案管理办法
为加强档案的管理,提高档案工作的质量,维护档案的完整与安全,更好地为工程建设服务,特制定本办法。第一条 归档的文件(一)文档1、上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料;2、上级机关颁发的属于本单位主管业务并要贯彻执行的法规性文件;3、上级领导视察、检查
专题:制度程序阅读:213
2009/11/29 工程建设指挥部车辆使用管理办法
根据上级规定和领导指示精神,为进一步加强车辆管理,强化服务意识,确保行车安全,促进廉政建设,高质量高效率地服务于高速公路建设的各项工作,结合工程建设实际,制定本办法。第一条 所有车辆及驾驶员由办公室统一管理和调度。第一条 办公室每天安排一台值班车(含休息日),
专题:制度程序阅读:237
2009/11/29 工程建设指挥部公文处理办法
第一章 总则第一条 为使公文处理工作规范化、制度化、科学化,并结合工程建设实际,特制定本办法。第二条 公文处理必须做到及时、准确、安全、保密。公文由办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档。第二章 行文规则 第三条 行文要注重实效,少而精。可发可不发的公文
专题:制度程序阅读:106
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