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2008/8/2 浅议施工项目成本管理的核心问题
    成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益
专题:工程成本阅读:223
2008/7/30 浅议工程项目内部成本控制及措施
    企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     一、工程项目内部控制主要有以
专题:工程成本阅读:385
2008/7/30 以项目理财控制项目成本管理
    摘要: 描述了项目成本中有关采购方面的内容,其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例,实际工作的完成(承诺)、在时间表上记录工时(费用)和支付工资(现金流出)三者之间的时间差别很小。因而,人们将该成本的三种认知
专题:工程成本阅读:155
2008/7/30 施工项目材料成本管理六重点
    摘要: 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、
专题:工程成本阅读:271
2008/7/30 关于工程项目成本控制的几点想法
    工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制(近年因生产安全形势比较严峻,据闻又增加一安全控制)。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直
专题:工程成本阅读:566
2008/7/30 降低工程成本的措施
    随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。  &nb;
专题:工程成本阅读:208
2008/7/30 施工项目成本控制的方略
    随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈, 施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地?     随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈, 施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些
专题:工程成本阅读:268
2008/7/29 论建设项目全过程投资控制
    建设投资是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于建设的各个阶段。投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。工程建设周期长、投资数量大,投资流向复杂,如不采取有效控制,
专题:工程成本阅读:505
2008/7/29 浅议工程项目责任成本管理
    工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能
专题:工程成本阅读:130
2008/7/28 浅议施工企业项目成本管理
    工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。   &
专题:工程成本阅读:337
2008/7/28 我国施工企业成本控制存在的问题
    1、我国施工企业成本控制中存在的问题     1.1 成本控制意识差    工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工
专题:工程成本阅读:347
2008/7/28 基建项目投资成本的管理及控制
    基本建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。    
专题:工程成本阅读:262
2008/7/28 论工程项目施工阶段的投资控制
1、概述　　工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和
专题:工程成本阅读:336
2008/7/28 建筑施工项目成本管理与控制
    树立全员成本意识     工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本
专题:工程成本阅读:291
2008/7/28 实现工程成本有效控制的探讨
    简介: 随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控
专题:工程成本阅读:225
2008/7/28 浅议如何有效进行施工现场签证价格的控制
    摘 要:施工阶段造价控制的重要环节——施工现场价格签证。在对当前施工现场价格签证现状进行分析的基础上,提出了如何加强施工现场价格签证控制的组织、技术、经济、合同措施。     关键词:施工现场
专题:工程成本阅读:344
2008/7/27 浅议施工企业的工程项目成本管理
    内容提要:项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分
专题:工程成本阅读:197
2008/7/27 浅谈施工项目管理中进行的成本控制
    内容提要:文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     施工项目管理是为使项目实
专题:工程成本阅读:1305
2008/7/27 成本管理系统在施工管理中的应用
    广联达施工项目成本管理系统是在施工过程中,通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。     在
专题:工程成本阅读:208
2008/7/27 谈工程项目成本管理的方法
    项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金
专题:工程成本阅读:255
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