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2010/5/24 度假村建设项目管理方案
    项目管理任务    本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理:    1.投资控制:采用的基本工作
专题:项目管理阅读:193
2010/5/7 工程项目公共关系协调办法
    1、内容    工程项目公共关系协调是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会理解和支持。   
专题:项目管理阅读:65
2010/5/7 工程项目文件资料管理规定
    1、内容    工程项目文件资料管理包括整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、施工资料、科研项目资料,竣工图等。    2、由资料员负责项目文件资料的统一管
专题:项目管理阅读:88
2010/5/7 项目施工现场标准化管理
    1、内容    施工现场标准化管理包括公司的管理制度,ISO-9002国际标准,法律法规等。    2、职责    由质量安全科和综
专题:项目管理阅读:132
2010/5/7 工程项目设备管理办法
    1、内容    工程项目设备管理包括机械设备的选择,机械设备的安全使用。机械设备的维修保养。    2、职责    由项目工程师指导
专题:项目管理阅读:63
2010/5/7 工程项目材料管理办法
    1、内容    1)供应计划管理;    2)材料供应的组织工作;    3)材料供应成本核算工作;  &nbs;
专题:项目管理阅读:95
2010/5/7 工程项目经济管理办法
    1、工程项目合同管理    1) 内容    工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同,从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。&
专题:项目管理阅读:94
2010/5/7 工程项目技术管理措施
    1、内容    1)施工图纸学习与会审制度;    2)技术交底和复核制度;    3)技术信息制度;  &nb;
专题:项目管理阅读:116
2010/5/2 设计阶段工程项目管理任务
    1.投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施
专题:项目管理阅读:0
2010/4/25 施工现场CI形象管理要求
    为了做好项目的文明施工,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛。并体现公司项目的合理管理,规范项目现场形象。施工单位在进场时,必须将临设布置平面详图报甲方、监理审核,批准后方可开展临
专题:项目管理阅读:0
2010/3/29 建设工程跟踪审计项目实施保证措施
    建设工程跟踪审计项目实施保证措施    (一)、工程结算评审工作的指导思想、目标    (1)以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨,在工程造价控制后期依法维
专题:项目管理阅读:299
2010/3/19 工程项目审计管理办法
    工程项目审计管理办法    第一条 为规范公司实施工程项目的预(决)算审计程序和管理,提高审计工作质量,健全公司约束机制,保证和监督工程项目的健康运行,根据有关审计法律法规,结合公司的实际情况
专题:项目管理阅读:392
2010/3/18 工程项目级别评定管理办法
    工程项目级别评定管理办法    第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。    第二
专题:项目管理阅读:116
2010/3/18 工程材料管理工作标准和具体要求
    材料管理中各项工作的工作标准和具体要求:    A、材料采购计划:    1、装饰材料:材料采购计划要列明材料规格型号,质量要求,材料的使用部位,材料的到货时间要
专题:项目管理阅读:111
2010/3/18 工程项目材料供应和领用流程
    材料供应和领用(即材料在企业中的整个运动过程)流程:    A、材料的采购流程:    1、编制材料的采购计划―――2、材料采购计划的复查――― &nb;
专题:项目管理阅读:103
2010/3/18 项目工程材料管理职责
    一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目).     二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责:&nbs;
专题:项目管理阅读:78
2010/3/18 某工程施工协调管理方案
    某工程施工协调管理方案    第1节 与业主及监理的工作协调    一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极支持监理工程师履行他们的所有职责和权力。&
专题:项目管理阅读:260
2010/3/16 项目经理部对拖欠材料款承担的法律责任
    项目经理部对拖欠材料款承担的法律责任    陈律师:    我公司是南宁市某楼盘装饰材料的供货商,与我公司签订销售合同的是该楼盘项目经理部,签收货物的亦是该楼盘项
专题:项目管理阅读:93
2010/3/1 工程部和监理部的工作沟通原则
公司工程部和监理部的工作沟通原则原则一:及时相互熟悉岗位人员和职责:1.1监理部主要人员到岗后,应由甲方代表及时主持召开第一次联席会议,工程部和监理部全体人员与会,相互介绍、认识各岗位人员和职责,确定联系方式,介绍建设工程,并检查开工前各项准备工作是否就绪和明
专题:项目管理阅读:41
2010/2/7 某工程成品保护措施
1、成品的保护:制作成品即由厂家出厂运输到工地。(1)场地堆放要求木门窗、塑钢窗等制品,堆放在室内,钢筋、铁件等可放在室外。场地要求:地基平整、干净、排水通风良好。(2)成品堆放    将成品分类、分规格堆放整齐,平直,下垫枕木,
专题:项目管理阅读:62
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