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2008/7/27 我国工程项目管理的发展趋势与对策
    随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从1979年的几家发展到几百家,从最初的单纯劳务承包,发展到今
专题:项目管理阅读:151
2008/7/27 园林绿化工程的项目管理
    园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼子完工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。  &nb;
专题:项目管理阅读:77
2008/7/27 如何做好工程项目的施工准备工作
    内容提要:建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重
专题:项目管理阅读:88
2008/7/27 水电站全过程项目管理的实践
    内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。本文介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。     随着科学技术的进步和发展,工程项
专题:项目管理阅读:87
2008/7/27 当前建设工程施工项目的管理实施
    内容提要:管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断的更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。   
专题:项目管理阅读:52
2008/7/27 工程项目风险评价方法的研究
    随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。这样如何对政府投资项目进行有效的管理摆在我们面前,本文
专题:项目管理阅读:15
2008/7/27 怎样减少项目部无法控制的亏损
    为了减少因各种原因形成的工程项目亏损,按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求,项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项目部能够控制的费用,应当由项目部进行控制;而对项目部无
专题:项目管理阅读:38
2008/7/27 工程咨询企业如何运作项目管理
    1.初步接洽     这是工程咨询公司与客户间的初次接触,双方应当本着诚恳的态度进行最初的交流。敏感的咨询者通过初次接洽,就会对客户以及客户存在的问题有了一个初步的判断。同时介绍咨询工作、树立
专题:项目管理阅读:47
2008/7/27 谈项目管理与工程监理的接轨
    [摘  要]  文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     [关键词] 工程监理&nbs;
专题:项目管理阅读:43
2008/10/28 以信息技术提升建筑工程项目管理水平
    建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况,我们可以看出,当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。   
专题:项目管理阅读:42
2008/8/10 解读施工项目现场管理四大热点
    建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。  
专题:项目管理阅读:39
2008/8/10 谈建设项目人力资源管理的绩效评价
    人力资源是工程建设项目中最基本、最重要、最具有创造性的资源,是影响项目成功的决定因素。因此,对工程建设项目人力资源绩效进行评价十分必要。人力资源绩效评价是一个多维度的结构。1928年,AlexanderWall创立了沃尔评
专题:项目管理阅读:8
2008/8/10 施工项目数字化管理的初探
    项目施工过程是一个谋划和实施的过程。项目施工要取得良好成绩,必须制定科学的施工计划,施工计划的执行过程会产生大量的数字信息,收集和归纳反映项目施工的各类数字信息并加以综合利用,有利于对薄弱环节实施整改,有利于提高施工管理水
专题:项目管理阅读:15
2008/8/10 论工程项目风险的规避
    面对日新月异的市场竞争,作为建筑施工企业,由于“受制于人”的生存环境决定,可以说,从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算,每行一步,各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此,为有利直面市场、把握机遇、规避风险,进而使企业在
专题:项目管理阅读:29
2008/9/18 浅论房地产施工项目管理
    作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业,实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。随着社会主义市场经济体系的不断发展,建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化,运用现代化管理方法,以提高施工管理水平,
专题:项目管理阅读:10
2008/9/18 建设工程项目管理方法论研究
    1、问题的提出及现状综述    项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经
专题:项目管理阅读:367
2008/9/18 论合同管理在建筑工程项目管理中的地位
    一、合同管理职能     合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标,规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都
专题:项目管理阅读:34
2008/9/18 钢结构工程项目管理制度
    一、总则    1、工作目标:各方关系融洽,沟通顺畅有力;材料组织齐全,现场管理到位;施工记录完备,试验、资料及时;计划执行有力,质量、安全无患;最终目标一个,在保证工期的情况下验收一次通过。
专题:项目管理阅读:230
2008/9/18 工程项目担保制度的形式
    目前在工程项目,一般主要有以下三种担保制度:     1、投标保证担保    在投标过程中,保证投标人有能力和资格按照竞标价签订合同,完成工程项目,并能够提供业主
专题:项目管理阅读:6
2008/9/18 谈建筑施工项目管理解决方案
    一, 前言     市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作
专题:项目管理阅读:39
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