设为首页 加入收藏 房地产E网房地产E网 >> 建筑学堂 >> [专题]项目管理
您现在的位置: 房地产E网 >> 建筑学堂 >> [专题]项目管理
2008/7/30 工程总承包项目风险管理的特点
    摘要: 总承包项目风险管理的特点     关键词: 项目管理    一、总承包项目风险管理的特点    1、多样性。总承包项目风险管
专题:项目管理阅读:39
2008/7/30 项目流程管理的实施与控制
    摘要:流程管理是项目管理的重要组成部分,而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中,用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看,用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。   &nbs;
专题:项目管理阅读:71
2008/7/30 中国与美国工程项目管理的比较
    摘要: 五、六十年代是美国与西方国家建筑工业发展的黄金时期。由于新的科学计划方法与大型建筑机械的使用,美国建筑工业生产率在1944年至1965年期间经历了每年3。4%的增长。随着工程建设规模的日益扩大,技术和环境复杂性日益
专题:项目管理阅读:63
2008/7/30 网络技术在施工管理中的应用
    摘要: 网络计划方法自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看,应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水
专题:项目管理阅读:38
2008/7/30 我国现阶段工程项目管理新模式研究
    摘要: 本文通过对国内外工程项目管理模式的分析,指出了现阶段我国工程项目管理模式的弊端,并在借鉴国外做法的基础上,提出了改进与创新。     关键词: 项目管理 建筑经济  
专题:项目管理阅读:52
2008/7/30 施工项目动态管理
    摘要: 振兴建筑业,使之成为支柱产业,依靠“质量兴业”是一个十分重要的方面,而提高工程质量,关键是要加强管理,提高项目管理水平,而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。    
专题:项目管理阅读:69
2008/7/30 论建筑施工项目合同风险防范
    摘要: 合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动,或大或小地承担着风险,风险与
专题:项目管理阅读:37
2008/7/30 项目管理步步为“赢”
    摘要: 企业总在不断地实施各种项目。但是,企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发?企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批?管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度?管理层是否经常自问“当初我们为什么要
专题:项目管理阅读:25
2008/7/30 浅议现场施工管理
    摘要: 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的
专题:项目管理阅读:30
2008/7/30 浅谈建筑施工企业经营与项目管理
    当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,作为建筑施工企业大家都知道,要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既有形建筑市场),去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
专题:项目管理阅读:38
2008/7/29 工程总承包项目风险分析及对策
    摘要: 一、总承包项目风险管理的特点。二、总承包项目风险管理的过程。二、总承包项目风险管理的过程。     关键词: 工程承包 项目管理    一、总承包项目风险
专题:项目管理阅读:50
2008/7/29 国际工程项目的人力资源管理
    国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得
专题:项目管理阅读:51
2008/7/29 试论项目管理的文化性
    美国着名管理心理学家彼特·德鲁克认为,管理不只是一门学问,而应是一种文化,它也有自己的价值观、方法论、语言和工具。这就是所谓管理文化或管理文化模式,它比所谓先进的管理技术、严密的规章制度和各种高利润的指标更加重要。 &nb;
专题:项目管理阅读:50
2008/7/29 浅论信息技术在项目管理中的应用
    1、基于计算机的信息技术与施工管理的关系     信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术的总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然
专题:项目管理阅读:67
2008/7/29 工程项目风险管理的持续改进方法
    1、项目风险管理与持续改进思想     1.1 持续改进思想的发展    风险管理是项目管理的主要部分,其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。自上个世纪
专题:项目管理阅读:25
2008/7/28 建设项目施工管理的重点与方法
    1、进度管理     1.1制定进度计划    承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方
专题:项目管理阅读:42
2008/7/28 论施工总承包建设项目的风险管理
    引言     建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行,选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。对于一般的建设工程,合同体系从根本上可以划分为三类:设
专题:项目管理阅读:33
2008/7/28 浅谈FIDIC条件及业主施工阶段的项目管理
    摘要:本文打算从工程师代表业主单位对建设项目管理的角度分析FIDIC条件的作用。首先,简略介绍一下项目管理的国际惯例,然后在解剖FIDIC条件,将两者进行比较。目的是促进业主单位对FIDIC条件的学习、理解和掌握。 &nb;
专题:项目管理阅读:17
2008/7/28 我国工程项目风险管理进展的研究
    引言    目前,从总的趋势看,自然科学和技术科学的很多领域都正在从“决定论”向“选择论”的方向发展,使得有些“硬”科学出现“软化”的倾向。与此同时,过去无法进行运算的“软”科学逐渐向程序化发
专题:项目管理阅读:34
2008/7/28 项目建设新模式:Partnering模式
    Partnering 模式(伙伴关系)是一种新型的项目建设方式,20世纪80年代在美国私营项目建设中被采用,随后又在美国公共项目中应用,并取得了成功。Partnering 模式是指项目参与各方为了获取特定的商业利益,充分利
专题:项目管理阅读:15
126 篇文章  首页 | 上一页 | 1 2 3 4 5 6 7 | 下一页 | 尾页  20篇文章/页  转到第
快速导航