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2008/10/5 施工组织准备
    技术准备    一、组织对图纸的学习和会审    1、通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求,明确施工目标,制定落实工艺流程。   
专题:项目管理阅读:126
2008/10/5 施工准备措施
    一、技术准备    1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、监理公司、设计单位协商,参加由建
专题:项目管理阅读:48
2008/9/19 工程发包承包活动的信息管理
    一、信息管理概述    信息,可以通俗地理解为能够用语言、文字、符号、数据、图像及其他信号表示的,为人类社会有目的的活动服务,可以传递和处理的资源。工程发包承包活动,不论就一个项目来说,还是就
专题:项目管理阅读:67
2008/8/3 对工程项目管理索赔的认识
    内容提要:索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它
专题:项目管理阅读:103
2008/8/3 结构设计师如何利用计算机
    计算机是知识、经验和思维的替代品。纵观当今世界,这种非常令人不安的观点正在结构工程师中逐渐蔓延。人们似乎越来越愿意相信计算机使他们能对工程作出正确的判断,而根本不去想一想,如果没有计算机同样的工作需要哪些必要的知识和经验。
专题:项目管理阅读:60
2008/8/2 论施工阶段投资动态控制的投资分解结构
    1、前言     在工程项目的实施中,需要对大量的投资数据进行及时、准确地收集和分析处理。随着工程项目规模的扩大,技术复杂程度的提高和参与方的增多,计算机作为现代化的信息处理工具已成为建设项目
专题:项目管理阅读:33
2008/8/1 三峡施工项目管理创新与实践
    三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程,枢纽主要由拦河大坝、水电站厂房、通航建筑物三大部分组成。坝顶全长2309m,最大坝高181m.大坝由左岸非溢流坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵
专题:项目管理阅读:34
2008/7/30 结构施工图审查应注意的几个问题
    施工图审查的主要内容是:强制性条文的执行,确保安全度、及政策性条文的实施,审查的依据是现行规范及政府政策要求。(以下主要按新规范要求审查问题)     一、体系的控制:  
专题:项目管理阅读:54
2008/7/30 FIDIC合同条件下施工索赔
    摘  要:以FIDIC合同条件原文为基础,对土木工程施工索赔的起因、种类、索赔的依据、索赔程序及索赔成功的关键进行探讨。     关键词:FIDIC合同条件,施工,索赔 &
专题:项目管理阅读:94
2008/7/30 FIDIC合同条件体系与应用方式
    摘要:介绍了FIDIC组织、FIDIC合同条件体系及其最新发展,讨论了FIDIC合同条件的应用方式,强调了学习FIDIC合同条件的意义和重要性。     关键词:FIDIC;合同条件;合同管理
专题:项目管理阅读:30
2008/7/30 浅议加快基础设施建设时期的工程项目管理
    面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大发展,笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场。  &n;
专题:项目管理阅读:46
2008/7/30 项目管理要突出解决的四个问题
    项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题:     一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子
专题:项目管理阅读:67
2008/7/30 浅谈工程项目现场管理制度
    工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。     一、制定和落实工地例会和人员管理制度 &n;
专题:项目管理阅读:55
2008/7/30 项目管理不同阶段的重点
    管理水平的高低,不只影响到一个项目的成败,甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过:管理科学,兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富,但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源,使资源发挥出最
专题:项目管理阅读:75
2008/7/30 谈如何做好施工项目管理工作
    施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二
专题:项目管理阅读:36
2008/7/30 房地产工程项目管理策略
    中国房地产的品质竞争时代,决定了谁在项目管理上做得更好,谁的赢面就也也大一些,该将以金地集团为例,金地集团具有三大系统运作保障:ISO9000质量保证体系,网络化的开发进度控制机系统,动态投资控制系统,都是一个房地产企业比
专题:项目管理阅读:39
2008/7/30 工程项目管理承包模式的探索
    我国城市基础设施建设加快了与国际接轨的步伐,城市环保基础设施建设市场的开放带来了多元化的投资,也必然将各种先进的项目管理模式逐渐引入我国环境基础建设领域中来。环保工程公司面临着极大的机遇和挑战。   &
专题:项目管理阅读:20
2008/7/30 项目管理中软件项目外包采购管理的探讨
    摘要:本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势,提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上,提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外
专题:项目管理阅读:61
2008/7/30 建立工程项目风险管理制度的设想
    摘要:  工程项目风险涵盖的内容很多。当前,在中国建立风险管理制度的核心,是针对工程建设领域内存在的突出问题,尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程项目保险和工程项目担保制度。    
专题:项目管理阅读:20
2008/7/30 浅论施工项目管理
    施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:    一是建设项目或是其
专题:项目管理阅读:48
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