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2010/2/7 某工程施工现场平面布置规划
一、布置原则    根据招标文件中的有关说明,施工平面图布置将依据总体规划红线图及现场踏勘的场地实际情况,并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标(质量、工期、安全、文明施工和环保)进行施工平面规划。施工总平面布置合理与否,将直接
专题:项目管理阅读:187
2010/1/26 工程对外付款审批责任规范
对外付款审批责任规范适用范围:公司所有对外付款的审批规范目的:界定相关部门或相关环节在付款审批中的责任,明确分工,各负其责,提高审批效率规范内容:第一条:经办人是办理付款手续的源头,须在充分掌握情况、认真对照合同的情况下办理付款申请手续,其责任如下:1.按合同
专题:项目管理阅读:52
2010/1/26 工程预算及结算管理规范
工程预算及结算管理规范适用范围:公司所有工程的预算及结算规范目的:工程预算及结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当,以最低及准确的成本,确保工程的工期、质量。规范内容:预算管理第一条:预算的划分100万元以上(成本管理部完成):桩基、主体土建及主体
专题:项目管理阅读:116
2010/1/26 工程乙供材料设备及分包工程限价管理规范
乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范适用范围:合同总价和单价没有包死情况下的乙供材料设备以及总包范围内的  分项工程(样板房装修工程除外)。规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作计划性;加强限价资料管理。规范内容:第一条:限价的含义:在保
专题:项目管理阅读:22
2010/1/26 施工格式化标准合同管理规范
施工格式化标准合同管理规范适用范围:公司所有对外经济合同。规范目的:保护公司利益,有利于推行目标成本管理,提高合同经办及审批效率。 规范内容:执行原则第一条:各相关部门在经办合同时,金额在10万元人民币以上的,必须使用公司格式化标准合同,金额在10万
专题:项目管理阅读:49
2010/1/26 施工合同办理、审批及存档规范
施工合同办理、审批及存档规范适用范围:除房地产买卖合同外所有对外经济合同。规范目的:明确程序,分清责任;便于付款审核和日常查询;提高合同审批效率;确保合同资料完整。规范内容:合同办理原则第一条:1、应事先签定合同的情形:1)金额5000元以上且属于非即时清结(
专题:项目管理阅读:177
2010/1/26 工程施工组织设计审查规范
工程施工组织设计审查规范适用范围:土建工程施工组织设计规范目的:充分考虑土建工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节约工期和成本。规范内容:第一条:审查时间:临建搭设前审核平面布置,其他在开工前审核。第二条:审查小组成员:总工程师、工程部经理、
专题:项目管理阅读:68
2010/1/26 工程管理部工地检查规范
工程管理部工地检查规范适用范围:公司在深圳地区开发的所有项目规范目的:使工地检查工作规范化、制度化,便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况第一条:检查工地,是工程管理部的日常工作内容之一,主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、材料设备订购等情
专题:项目管理阅读:30
2010/1/25 工程技术委员会管理规范
适用范围:公司所有拟建、待建及已建成项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作及工程技术委员会成员管理。规范目的:维护公司的利益,从本公司的角度出发,审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性。对项目目标的投资、质
专题:项目管理阅读:26
2010/1/25 工程项目经理部设立与撤销规范
项目经理部设立与撤销规范适用范围:项目经理部的设立与撤销规范目的:明确项目经理部的性质,规范其设立与撤销的时间、权限及程序等。第一条:项目经理部是:(1)公司针对一个独立的房地产开发项目而设立的管理机构;(2)公司的一个非常设机构;(3)公司的一个部门级单位。
专题:项目管理阅读:37
2010/1/25 万科项目经理部职权界定规范
项目经理部职权界定规范适用范围:公司所有项目经理部规范目的:界定项目经理部及其总经理的职权范围,明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。信息管理第一条:凡是由公司其他各职能部门承担的有关该项目的工作事项,项目经理部应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况
专题:项目管理阅读:133
2010/1/25 金地工程项目风险及其对策
1、进度控制风险与对策    本工程具有占地面积大,多层、小高层交织在一起,同期施工栋数多,分包项目多,总工期及各阶段工期要求紧的特点。针对此特点,工程部应做好以下工作:    1)通过招标考察等方式
专题:项目管理阅读:23
2010/1/25 金地工程项目沟通管理
项目沟通管理1、进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商,各主管工程师应在相关工作全面开始前,以书面形式签发《进场知会》,明确:工程部的联系人、联系电话,与公司的对口工作部门,文件收发制度,会议制度,工作流程与表格格式等。2、周例会项目监理周例会定于每周2下
专题:项目管理阅读:13
2009/11/8 施工现场平面布置规定
一、项目技术负责人负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点:1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。2、在机械安放和材料堆码布置时,应考虑避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。3、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4、施
专题:项目管理阅读:264
2009/10/18 某空调工程项目施工管理
要想保证施工活动的正常进行,除了制定完善的管理方案、技术措施,严谨的计划外,加强现场的工程施工管理也十分重要。施工组织管理好,可以使计划得以顺利实施,人员和材料合理分配,避免窝工和材料浪费现象。施工管理混乱,则计划无法完成,人员无法正常使用,材料供货拖延。因此
专题:项目管理阅读:7
2009/9/21 建设项目施工管理程序
1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(
专题:项目管理阅读:711
2009/7/19 建筑工程管理规则
一、总则第一条 公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。第三条 各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的
专题:项目管理阅读:324
2008/12/29 建筑工地六牌二图
消防保卫制度    一、建立消防保卫领导小组,严格门卫登记制度,配备施工现场兼职消防队员,定期对其进行教育培训。    二、提高认识,突出重点,落实责任,分工到人。   
专题:项目管理阅读:458
2008/12/30 谈可行性研究在项目建设中的作用
    可行性研究是建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中
专题:项目管理阅读:7
2008/10/16 电梯安装管理经验
    xx廷电梯安装管理经验    xx廷电梯安装工程,对我们的收楼工作和收楼后业主使用中存在的一些问题,给我们的管理工作带来不便,同时也造成一些负面影响,为了在今后的工作中加强对电梯安装工程的管理
专题:项目管理阅读:129
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