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住宅楼工程项目施工组织管理体系

更新:2015/3/20  阅读:  栏目:建筑管理

住宅楼工程项目施工组织管理体系提要:项目资料员(1)负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作

源自房地产资料

  住宅楼工程项目施工组织管理体系

  1、项目经理部组成

  为保证满足业主的要求,以及本项目的正常施工和各荐目标的实现,我集团公司专门zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部,并严格按照业主招标文件有关规定选派具有较高素质和现场管理能力的项目经理担任该项目部经理,并配备项目工程师(2人:土建、水电各一人)、施工员(4人)、项目质量员(2人)、项目材料员(1)、项目安全中(1人)、项目核算员(1人)、项目测量员(1人)、项目资料中(兼项目电脑绘图员1人)、设备管理员(1人)和后勤员(1人)。该项目部将作为管理本工程的核心,解决,协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网如下:

  2、项目经理部岗位职责

  代表集团公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行集团公司质量方针,实现质量目标;组织实施集团公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;按建设部推广的"项目法施工"的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

  3、项目经理

  (1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和ISO9001:2000国际质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理;

  (2)组织编写和实施项目管理规划(施组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。

  (3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。

  (4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。

  (5)组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。

  (6)负责集团公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

  (7)汇集工程项目的有磁信息,参加工程回访,负责工程维修工作。

  (8)组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。

  4、项目工程师

  (1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,具体协调篱笆技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。

  (2)负责施工过程中的全面质量临近,组织,主持质量检查、复核和自我验收。

  (3)负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

  (4)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作。

  (5)主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。

  (6)参与对不合格的报告、调查及处置工作。

  (7)组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展"QC"小组活动。

  (8)确保质量目标的全面实现。

  5、项目材料员

  (1)根据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程的正常施工;

  (2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建成健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原绐资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算,降村本提供原绐凭据;

  (3)控制原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;

  (4)负责施工现场物资的堆放和标识的管理,按施工平面图堆放物资,认真搞好现场标准化工作;

  (5)对有环境要求材料的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成损失;

  (6)确保质量目标的全面实现。

  6、项目核算员

  (1)正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

  (2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;

  (3)参加设计交底,正确计算工程量,套用合理定额单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续;

  (4)正确、及时核算项目实际成本,对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告;监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

  (5)积累结算资料,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件;

  (6)及时了解新材料的市场价格,熟悉新工艺的施工方法,编调补充定额;

  (7)确保质量目标的全面实现。

  7、项目资料员

 

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