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高层住宅建筑工程主要施工进度安排

更新:2015/6/10  阅读:  栏目:建筑管理

高层住宅建筑工程主要施工进度安排提要:月进度计划管理:它是一个很详细、较具体的进度计划,分项目、部位、工序

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  高层住宅建筑工程主要施工进度安排

  施工准备测量放线  5天

  基础工程          60天

  地下室工程        30天

  主体结构工程      264天

  屋面工程          41天

  外墙装饰装修工程  100天

  砌体工程          250天

  室内装修工程      321天

  室外环境工程      60天

  预验交工          10天

  水电安装及预留预埋工程随土建工程进度插入施工,严禁事后开槽打洞。本工程总工期控制在480天内。

  1、工期进度管理措施

  根据我司多年来对施工进度管理的经验,对本工程将按"三个控制"的管理模式进行进度管理。

  (1)公司计划进度管理:根据合同工期要求,确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期,由公司编制,它是进度计划的总方针。

  (2)月进度计划管理:它是一个很详细、较具体的进度计划,分项目、部位、工序、月份地编制,根据工作量,确定开工和完工日期,流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求,分施工阶段,确定施工方法,使工序合理化,体现合同对该计划工期的要求,另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键,所以要分析所有因素,有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾,考虑在先,解决在前,所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。

  (3)周进度计划管理:由项目部内业人员编制,第一周为本周的执行计划,第二周为下周执行计划,到了下周把第二周的计划提上来,作为执行计划,(第二周计划开始时,可以检查上周计划执行情况,周计划可能会遇到一些其它不正常因素,未完全按计划运行,根据实际情况可调整周计划,直到达到预期目的),完成上一周计划前,编制下一周计划。因此,周计划是滚动计划,周计划是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内,月计划保证"合同计划"。

  2、实现计划管理的保证措施

  (1)根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划,(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查.盘存和每天检查,确保人力;材力、设备都能满足整个计划执行需要,为计划的执行得以实现提供可靠保证。

  (2)定期和不定期召开联系会,检查计划的执行情况,如有延期,找出原因,有针对性的采取纠正措施,加强薄弱环节力量,使计划动态平衡,使施工进度与合同工期计划终点同步。

  (3)安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期,发现施工进度赶不上计划要求时,立即进行研究,分析原因,立马编制追赶计划,并随时检查追赶计划的实施情况。

  3、工程总进度计划

  详后页施工进度网络计划(略)。


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