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建筑工程施工项目管理

更新:2015/6/10  阅读:  栏目:建筑管理

建筑工程施工项目管理提要:职能完善:超前布置,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活

文章来源 www.fdCEw.com

  建筑工程施工项目管理

  1、管理原则

  (1)目标明确:把工程总的质量、工期目标,落实到每个管理人员及工人思想上,即把整个项目的计划目标化整为零,分解到位,从基础做起,从点、线、面做起,确保整体目标圆满实现。

  (2)素质全面:管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验,懂技术、重科学、善管理,具有良好的心理素质和身体素质,能妥善处理应急事件。

  (3)职能完善:超前布置,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活,轻重缓急,合理协调,组建精干高效的优秀项目班子,形成雷厉风行、快速运作的领导集体。

  (4)服务为主:整个合同履行过程中,在按照合同条款和实事求是的基础上,同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。

  2、管理措施

  (1)实行动态的目标管理,围绕方针目标开展动态管理。

  (2)贯穿GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》标准。

  (3)并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系,使工程质量的各要素处于全面受控状态。

  施工实行网络计划控制,引进国际科学的先进管理,采用以 "滚动、流水"为基本特点的计划管理模式,建立预警系统,确保计划按合同要求实现。

  (4)建立生产管理联席会议制度,在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会,每月定期召开现场会,及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

  (5)实行"四控""五制"

  四控:质量控制、工期控制、安全控制和成本控制

  五制:被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。

  3、技术管理

  建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师-→项目经理(工程师)-→主管工程师-→专业工程师;这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统,就必须把技术管理与生产管理,技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节,也防止了某些技术人员只重视技术,不重视生产和经济的片面观点。

  4、物资管理

  施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则,节约材料费用,降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大,故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

  施工项目材料供应程序图如下图

  建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责,划区包片,包干到人,定期组织检查和考核。

  加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化,调整堆料场地,减少搬运,方便施工。

  有计划地组织材料进场。要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。

  保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐,做到成行、成线、成垛、成堆,经常清理、检查。

  认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准,建立健全原始记录及台帐,定期组织盘点,抓好业务核算。

  严格进行使用中的材料管理.采取承包和限额领料等形式,监督和控制班组合理用料,加强,定期考核,努力降低材料消耗。

  估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原料计划,控制进场,防止剩余积压,为完工清场创造条件。

  5、资金管理

  该项目的资金,一定用于该工程决不挪作他用。

  搞好会计核算和财务状况分析,适时做出财务决策,以利资金的正常与合理流动保证施工需要。

  6、机械设备管理

  (1)机械设备使用中的管理

  建立机械专用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

  实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

  操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

  遵守合理使用规定。这样,可以防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。

  (2)机械设备的修理

  机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理,可以保护机械,延长使用寿命。

  机械设备的修理可分为大修、中修和零星小

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