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电解铝工程确保工期的技术组织措施

更新:2018/8/4  阅读:  栏目:建筑管理

电解铝工程确保工期的技术组织措施提要:逐月对影响工期进度的干扰和风险因素进行分析,建立逐月进度完成统计表和主要材料逐日进场数量统计表;施工顺序安排符合逻辑程序

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  电解铝工程确保工期的技术组织措施

  1、首先根据工程施工网络计划,编制详细的年、季、月、周施工进度计划,并认真组织实施,用年、季、月、周计划保工期目标的实现。

  2、配备施工经验丰富的专业人员和职能人员,对工程项目和工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。

  3、编制材料供应计划,合理安排资金流向,使有限的资金发挥最大作用。

  4、采取三班工作制,技术质量要求较高的砌体、模板、钢筋工程,白天施工;砼工程可夜间施工、夜间上料。

  5、在施工中合理划分流水段和工序穿插,紧紧抓住关键工序,充分利用平面空间组织交叉作业,为各专业施工创造条件。

  6、逐月对影响工期进度的干扰和风险因素进行分析,建立逐月进度完成统计表和主要材料逐日进场数量统计表;施工顺序安排符合逻辑程序,材料供应均衡地满足施工要求。

  7、根据实际进度完成情况和计划完成情况的不断比较,妥善调配机械配置数量和技术改造措施,不断加快施工进度,确保工期的完成。

  8、落实项目班子进度控制部门的人员,按部位时间要求,按工种工程定额要求,具体落实各分项分部工程的具体控制任务。

  9、进入冬雨季,制定详细的冬雨季施工措施和质量保证措施。

  10、抓质量、保安全、促进度,确保不出现任何安全质量事故,保证工程顺利进行。

  11、施工现场每日下午,由项目经理亲自主持碰头会,检查工作进展情况,解决施工中存在的质量、安全、材料、机具、人员等问题,及时纠正解决,以利以后工作的顺利进行。

  12、优化施工方案,合理布置队伍,科学配置机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保工期。


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