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工期保证体系及预控措施

作者:佚名   时间:2008-12-25  浏览量

    本工程我们公司施工工期为355天,为确保按期交工,公司将安居小区3号院1号楼列为重点工地,由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图,由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

    本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本住宅工程将列入我公司重点工程项目, 每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。

    为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

    为保证该住宅楼按期交付使用,公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施,保证两大班24小时连续作业。
    坚决执行公司冬季施工技术措施,保证冬季施工材料的供应,从而保证冬季连续施工。

    充分发挥我公司的设备优势,利用提升架展开工作面,组成交替流水施工,配备砼搅拌站和搭"搅拌机棚", 加快工程进度,提高效率,确保砼质量。

    从技术上优选施工方案,采用立体交叉多工作面,流水作业,来缩短工期,同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具,提高支模速度,掺加冬季防冻、早强外加剂,提高砼早期强度,加快主体工程的施工速度。

    建立完整的物资供应体系。计划-采购-供应三位一体,保证各种工程材料及时进厂。
    按施工网络计划的要求,全面规划,实行土建与土建,结构与装修,土建与安装,多层立体交叉流水作业,加快施工进度。 

    项目部工期保证体系

序号

技术职称

分工

1

xx

工程师

总负责

2

xx

助理工程师

生产总调度

3

xx

助理工程师

生产副总调度

4

xx

工程师

生产日调度

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