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广州环球大厦工程文明施工方案

更新:2009/9/5  阅读:  栏目:建筑管理

广州环球大厦工程文明施工方案提要

文章来源自 房 地产E网

一、概况:
    本工程后期施工阶段主要包括:装修、安装以及其它附属工程的施工。装修内容有:粉刷、楼地面、平顶、隔墙、门窗、油漆及粗细装修;在安装方面有:给排水、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、铝板外墙安装、玻璃幕墙安装等工程项目;室外工程有:道路、围墙、化粪池、输电通信线路等,这些工程项目相互联系又相互制约,并且不再由一个施工单位承担,处理不当,就会延误工期,影响交工使用,因此必须加强施工管理。


二、工程特点:
    根据本工程后期施工的项目,应该注意到的有以下几项特殊性:
1、后期施工工期占用比重较大。本工程总工期509天,其中上部结构260天,装修375天,后期施工为前期施工的1.44倍,实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工;所以说,后期阶段的工期大大超过前期;
2、后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、存在着"四多"现象,就投入的工种而言,是前期施工工种的2-4倍,而人数在3倍以上,这些都给后期施工管理增加了难度;
3、参加施工的单位多,而且不属一个系统。各施工队伍通过各种渠道承担任务,其施工管理要求有高度统一的计划性,权威性和组织性,否则就难以达到予期目标;
4、各工种交叉多,相互制约,一个环节考虑不周或处理欠妥,就会连锁反应到另一环节或更多的环节,产生难以控制的负面效应。如工程质量问题、标高问题、设备到位问题等,一家停顿,多家受阻。
以上各点是本工程后期施工所特有的,一般多层建筑和工业建筑不会这样突出。


三、施工管理及文明施工措施:
    为使后期施工搞得更好,有条不紊,顺利进展,就要使施工管理都处在"有序""受控"的管理状态。对本工程的后期施工管理拟采取以下措施:
1、结构封顶后参加后期施工的单位进场前必须编制一份完整的施工计划作为参考,然后我们依据各施工单位的计划安排,再编制一份各方面都认同并遵照执行的后期施工计划,这是达到"有序"的前提;计划的目标是按合同工期竣工,其中关键的问题是施工交叉配合,故应明确关键线路及关键工序,后期施工中常常以安装工程为主,以其为先导,因为安装占用工期长,系统性强,调试周期也长,有了这种共识,问题就解决了一半。为了满足工期要求,综合计划往往用"倒记时"的方法安排。
2、要建立一个有权威的反应敏捷的,效率高的协调机构:由于多工

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