设为首页 加入收藏 房地产E网建筑项目人员管理职责
您现在的位置: 房地产E网 >> 建筑学堂 >> 建筑管理 >> 正文

建筑项目人员管理职责

更新:2009/11/8  阅读:  栏目:建筑管理

建筑项目人员管理职责提要

文章来源 房地产E网

一、项目经理:
1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;
2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;
4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;
5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;
6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;
7、负责加强内外协调,::保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;
8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;
9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;
10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。


二、项目书记:
1、建立项目党支部,主持召开党支部委员会和支部党员大会,传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示,研究安排党支部的工作,将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,作好经常性的思想政治工作;
3、检查党支部决议的实施情况,总结党支部的工作,按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;
4、定期研究党的民主生活会,开展批评与自我批评,加强团结,搞好"一班人"的自身建设,充分发挥党支部委员会的集体领导作用;
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系,交流情况,研究工作,协调党、政、团的关系,充分调动各方面的积极性;
6、关心项目职工的生活,作好精神文明建设,努力完成公司下达的各项指标计划;
7、作好后勤保障工作,负责协调周边关系,协助甲方搞好扰民工作;
8、负责项目日常接待工作。


三、总工程师:
1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;
2、协助项目经理组织

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页


文章来源 房地产E网
相关文章
快速导航