金地工程部工作职责及岗位职责

更新：2010/1/25 阅读：栏目：建筑管理

金地工程部工作职责及岗位职责提要：

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工程部工作职责及岗位职责
1、工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

2、工程部的工作内容
1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。
2)项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容		责任部门
报批报建	项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。	工程部负责，项目开发部配合；
开工准备	包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管线到位情况的进一步落实；等等	工程部
计划体系	《分期项目开发总体计划》	计划督办负责，工程部配合
	《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》	由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作
	《材料、设备、构配件进场计划》	由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作
施工及监理单位确定	施工单位考察、技术标书、技术合同、招标	工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作
施工及监理单位确定	监理单位考察、技术标书、技术合同、招标	工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作
零星工程及材料	5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同	工程部负责，由成本管理部监控
图纸及方案评审	初步设计、各专业施工图纸专家评审	设计部负责，工程部、成本管理部参与
图纸及方案评审	基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定	工程部组织，设计部、成本管理部参与
材料、设备、构配件	选样、定板	设计部负责
	制订《材料、设备、构配件进场计划》	工程部负责
	甲供材料设备招标及合同工作	成本管理部负责，设计部、工程部参与
	甲供材料设备的到货验收	工程部负责
	负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；	工程部负责
工程验收	基础验收	工程部负责
	主体结构验收
	工程竣工验收
	各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）