设为首页 加入收藏 房地产E网金地工程部工作职责及岗位职责
您现在的位置: 房地产E网 >> 建筑学堂 >> 建筑管理 >> 正文

金地工程部工作职责及岗位职责

更新:2010/1/25  阅读:  栏目:建筑管理

金地工程部工作职责及岗位职责提要

更多精品源自 表格

工程部工作职责及岗位职责
1、工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。


2、工程部的工作内容
1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。
2)项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作:①办理《工程建设施工许可证》;②办理质量监督;③办理安全监督手续;④办理施工用水;⑤办理施工用电;⑥办理施工用水排放许可;⑦办理临时施工路口报批;⑧办理临建施工报批;等等。

工程部负责,项目开发部配合;

开工准备

包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③复核单体建筑的放线工作;④围墙、道路及临时设施施工;⑤市政配套管线到位情况的进一步落实;等等

工程部

计划体系

《分期项目开发总体计划》

计划督办负责,工程部配合

《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》

由工程部提供给成本部,由成本部组织协调招投标工作

《材料、设备、构配件进场计划》

施工及监理单位确定

施工单位考察、技术标书、技术合同、招标

工程部负责单位考察、技术标书和技术合同,成本管理部负责招标及合同工作

监理单位考察、技术标书、技术合同、招标

零星工程及材料

5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同

工程部负责,由成本管理部监控

图纸及方案评审

初步设计、各专业施工图纸专家评审

设计部负责,工程部、成本管理部参与

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

工程部组织,设计部、成本管理部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计部负责

制订《材料、设备、构配件进场计划》

工程部负责

甲供材料设备招标及合同工作

成本管理部负责,设计部、工程部参与

甲供材料设备的到货验收

工程部负责

负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;

工程部负责

工程验收

基础验收

工程部负责

主体结构验收

工程竣工验收

各专业工程验收(规划、燃气、消防、配套、电梯等)

 

[1] [2] [3] [4] 下一页


更多精品源自 表格
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 相关文章
    快速导航