金地工程部工作职责及岗位职责提要:
工程部工作职责及岗位职责
1、工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。
2、工程部的工作内容
1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。
2)项目控制要素的具体工作分工如下表
工作内容 |
责任部门 | |
报批报建 |
项目前期报批报建工作:①办理《工程建设施工许可证》;②办理质量监督;③办理安全监督手续;④办理施工用水;⑤办理施工用电;⑥办理施工用水排放许可;⑦办理临时施工路口报批;⑧办理临建施工报批;等等。 |
工程部负责,项目开发部配合; |
开工准备 |
包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③复核单体建筑的放线工作;④围墙、道路及临时设施施工;⑤市政配套管线到位情况的进一步落实;等等 |
工程部 |
计划体系 |
《分期项目开发总体计划》 |
计划督办负责,工程部配合 |
《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 |
由工程部提供给成本部,由成本部组织协调招投标工作 | |
《材料、设备、构配件进场计划》 | ||
施工及监理单位确定 |
施工单位考察、技术标书、技术合同、招标 |
工程部负责单位考察、技术标书和技术合同,成本管理部负责招标及合同工作 |
监理单位考察、技术标书、技术合同、招标 | ||
零星工程及材料 |
5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同 |
工程部负责,由成本管理部监控 |
图纸及方案评审 |
初步设计、各专业施工图纸专家评审 |
设计部负责,工程部、成本管理部参与 |
基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 |
工程部组织,设计部、成本管理部参与 | |
材料、设备、构配件 |
选样、定板 |
设计部负责 |
制订《材料、设备、构配件进场计划》 |
工程部负责 | |
甲供材料设备招标及合同工作 |
成本管理部负责,设计部、工程部参与 | |
甲供材料设备的到货验收 |
工程部负责 | |
负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌; |
工程部负责 | |
工程验收 |
基础验收 |
工程部负责 |
主体结构验收 | ||
工程竣工验收 | ||
各专业工程验收(规划、燃气、消防、配套、电梯等) |