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工程项目级别评定管理办法

更新:2010/3/18  阅读:  栏目:建筑管理

工程项目级别评定管理办法提要:实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分;

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    工程项目级别评定管理办法
    第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。
    第二条 适用范围
    本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
    第三条 项目评级的组织
    工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3~5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
    项目评级专家应具有以下资格:
    (一)已经列入公司专家库;
    (二)通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,
    (三)具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上;
    (四)公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。
    第四条 项目评级
    项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
    (一)实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,www.fdcew.com按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分;
    (二)结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《项目评级汇总表》整理归级,形成项目系数;
    项目评级表

项目平均分a

120<a≤150

100<a≤120

85<a≤100

70<a85

50≤a≤70

项目评定级别

A

B

C

D

E

项目系数

a/100


    (一)项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。
    项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。
    第一条 项目级别确定之后,除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况,提出选任项目经理建议,上报主管副总裁审批。
    为了提高人力资源的利用效率,同时确保项目的质量和进度,原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。
    第二条 项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。
    第三条 本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部备案。
    第四条 本办法实施后,原有与本办法有抵触的规定,一律以本办法为准。
    第五条 本办法自200 年 月 日起试行。
    附表1:项目系数因素定义与专家评分表

项目名称:                                       

评审因素

参考分数

专家评分

说明

1.目标成本金额(20分)

3000

2030

 

 

10003000

1520

 

5001000

1015

 

500

510

 

2.技术难度

20分)

技术难度较大,有重大难题或较多技术难题需攻关

2030

 

 

技术难度中等,有一般难度或多个技术难题需攻关

1520

 

技术难度较小,仅有较容易突破或少数技术难题需攻关

1015

 

利用原有成形技术

10

3.质量要求

15分)

质量要求较高,或者有特别质量要求

1520

 

 

质量要求一般

1015

 

质量要求较低

10

 

4.施工复杂性

15分)

施工复杂度较高

1520

 

 

施工复杂度一般

1015

 

常规施工

10

 

5.项目紧迫性

20分)

时间非常紧张,需经常加班方能完成

2035

 

 

时间比较紧张,偶尔需要加班

1020

 

正常工作时间可完成

10

 

6.客户熟悉程度

10分)

新客户

1015

 

 

老客户(与公司合作项目500万元以下)

510

 

老客户(与公司合作项目累计500万元以上)

5

 

合计

50150

 

 

备注:评审因素与参考分数每年由除尘工程事业部调整修订一次。


    附表2:项目系数汇总评级表(略)


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