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装饰公司培训程序

更新:2010/5/13  阅读:  栏目:建筑管理

装饰公司培训程序提要:人力资源部是公司人员培训的主管部门,负责制定并组织实施公司“年度培训计划”,以及负责对人员资格的考核以及培训档案的管理,公司各有关部门负责确定培训需求,并配合实施公司培训计划。

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    1、总则
    对本公司与影响产品质量有关的领导、管理人员及职工进行提高业务素质的培训,增强质量意识,职业道德与敬业精神,以确保各职能部门及岗位的质量职能充分发挥。
    2、职责
    2.1 人力资源部是培训工作的归口管理部门。
    2.2 各部门负责本部门员工的有关培训。
    3、程序概要
    3.1 为了对与质量有关的所有人员进行培训,使其能胜任本职工作,特制定并执行《培训程序》。
    3.2 人力资源部是公司人员培训的主管部门,负责制定并组织实施公司"年度培训计划",以及负责对人员资格的考核以及培训档案的管理,公司各有关部门负责确定培训需求,并配合实施公司培训计划。
    3.3 培训的实施
    3.3.1技质部组织全体员工进行质量意识和质量体系文件的学习和培训,以及内部质量审核员的培训和资格确认。
    3.3.2人力资源部负责公司技术人员、管理人员、专业岗位人员(十员一长)的业务培训,特别要对关键岗位管理人员及特殊工种人员进行岗位培训,通过有关机构考核,取得岗位资格证书,持证上岗。
    本公司要求持证上岗的人员有:项目经理、质检员、试验员、技术员、资料员、材料员、预算员、安全员、工长、塔师、电焊工、电工、机动车驾驶员及内审员等。
    3.3.3力资源部应负责收集和保存各类培训记录并存入档案。包括培训人员名单、考试成绩表、资格证件统计表等。
    4.支持性程序文件
    Q/CS02-4.18-2000《培训程序》
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