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项目部安全内业档案的管理

更新:2012/12/12  阅读:  栏目:建筑管理

项目部安全内业档案的管理提要:建立健全安全内业档案,严禁借阅,待交工时归档交到公司安全部,资料不全或借阅档案者负激励l000元/人。

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  项目部安全内业档案的管理

  1项目部全部使用内业微机管理,上岗人员必须熟练操作计算机,能够独立操作。

  2安全内业要详实、全面、有针对性。

  3所有签字必须本人亲笔,不能代签,如有代签,代签人与应签字人各罚款50元/次。

  4所有安全技术交底和安全教育的受教育人应全面,包括更夫、炊事员、门卫等。

  5各种验收表、评分表的数据或结果必须量化处理。

  6建立健全安全内业档案,严禁借阅,待交工时归档交到公司安全部,资料不全或借阅档案者负激励l000元/人。

  7加大项目部的奖罚制度,对违章作业、违章指挥的要严肃处理,将罚款票据报到公司财务部统一扣款。

  8每名安全员在工程竣工前将本工程的安全总结及年终时的年终总结报到公司,逾期不报者负激励200元/人。

  9各项目部在施工期,每月至少组织一次由项目经理主持召开的安全生产例会(内容包括安全教育、法制教育、安康杯竞赛、安全生产月等)并做好会议记录。

  10 加强安全隐患的整改力度,公司及安全部对各项目部下达的安全检查指令书由项目经理组织有关人员按要求严格及时整改,并将隐患整改记录报公司安全部,安全部进行复检,对不按期整改的项目部,针对情节轻重负激励l00~500元/次。


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