施工过程中的质量监理

本文提要：工程部经理必须每月组织工程部、监理部全体技术人员进行一次工程、材料质量问题的大检查,对检查中发现的问题必须详细分析原因并提出解决

施工过程中的质量监理
1.工程部甲方代表在施工开始之前应向监理部书面发出下列质量控制文件,监理部必须遵照执行:
1.1材料质量检验的种类、程序、方法
1.2工程质量检验的项目、程序、方法
1.3需要全程旁站监督的工程部位和节点
1.4对工程施工工艺、施工技术的明确的、具体的要求
1.5隐蔽工程和分部、分项工程验收的科目、程序、标准
2.监理部在执行工程部质量控制要求的同时,应根据国家规范和自身专业判断自主对质量控制关键问题提前向施工单位发出通知或在监理例会上通报,www.fdcew.com确保实现质量预控目的。
3.监理部各专业监理工程师必须在充分熟悉图纸的基础上提前寻找和发现图纸设计中存在的问题,在与甲方及设计单位协商解决后也应对施工单位充分沟通交底,向其贯彻设计意图,并根据施工单位报送的施工组织设计和分项施工方案确定施工方法。监理部应及时检查施工单位的技术交底效果并监督施工单位按技术交底内容指导实际施工操作。
4.工程部经理必须每月组织工程部、监理部全体技术人员进行一次工程、材料质量问题的大检查,对检查中发现的问题必须详细分析原因并提出解决、预防措施,形成《工程质量月度检查报告》,在报送公司主管领导的同时抄送监理部。
5.监理部在《监理月报》中必须全面、详细的记录和分析材料和工程质量检验中发现的问题,并提出具体有效的改进和预防措施报工程部甲方代表。
6.监理部应建立定期工程质量联席会议制度(每季度不少于一次),工程部、监理和施工单位相关人员参加,总结工程中存在的质量问题,研究解决及改进措施。
7.监理部必须在下列事项结束后10日内向工程部提交专项质量分析报告:
7.1合同约定的工程竣工并经监理部初步验收合格;
7.2分包合同竣工并经监理部验收合格;
7.3主体结构工程经监理部验收合格;
7.4工程阶段性验收经监理部确认合格;