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工程监理信息资料管理

更新:2010-5-18  阅读:  栏目:建筑监理

本文提要:信息资料管理是监理工作的一个重要方面,要贯彻建设工程全过程,衔接建设工程的各个阶段、各个参建单位和各个方面。

文 章来源 房 地 产 e网

    一、资料类信息管理
    施工阶段信息的管理可从施工准备阶段、施工期,竣工保修期三个子阶段分别进行。
    (一)施工准备阶段
    工程准备阶段文件,如立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、开工审批文件。
    1、施工准备阶段即建设工程合同签定到项目开工前期这个阶段,应该组建工程信息合理的流程,确定合理的信息源,规范各方的信息行为,建立必要的信息秩序。
    2、监理大纲、施工图设计及施工图预算,特别要重视结构特点、工程难度、要点、特点,掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点,www.fdcew.com了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解);了解施工合同。
    3、施工单位项目经理部组成,进场人员资质;进场设备的规格型号、保修记录;施工场地的准备情况;施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计,特殊工程的技术方案,施工进度网络计划图表;进场材料、构件管理制度;安全保安制度;数据和信息管理制度;检测和检验、试验程序和设备;施工单位和分包单位的资质等施工单位信息。
    4、施工图的会审和交底记录;开工前的监理交底记录;对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况;施工单位提交的动工报告及实际准备情况。
    5、本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程,有关质量检验、控制的方法法规和质量评定标准。


    (二)施工期资料
    工程施工期,信息来源比较稳定,主要是施工过程中随时产生的数据。
    1、施工单位动态信息。包括人员、设备、水、电、气等能源的信息。
    2、施工期气象信息。每天不同时段动态信息,特别在气候对施工质量影响较大的情况下,更要收集气象数据。
    3、建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。
    4、施工单位管理信息。项目经理部管理程序;质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施;数据采集来源及采集、处理、储存、传递方式;工序间交接制度;事故处理制度;施工组织设计和技术方案执行情况;工地文明施工及安全措施情况。
    5、施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准;施工合同执行情况。
    6、工程数据信息。如地基验槽及处理记录,工序间交接记录,隐蔽工程验收记录等。
    7、建筑材料必试项目有关信息。如水泥、砂石、钢筋、外加剂、砼、防水材料、回填土、饰面板等执行《建筑资料管理规程》相应条款。
    8、设备安装的试运和测试项目有关信息。如电气接地电阻、绝缘电阻测试,管道通水、通风试验,消防警报等。
    9、施工索赔相关信息。索赔程序、索赔依据、索赔证据、索赔处理意见等。
    10、各种监理文件资料类信息。如监理规划;监理月报;监理会议纪要;监理工程师签发、签署、签批的各类表格、文件;分包资质;各类合同及管理文件;各类监理工作总结类文件等。


    (三)竣工及保修期资料
    1、监理文件:如监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。
    2、施工资料:按建筑安装工程归类。
    3、竣工图:按建筑安装工程归类。
    4、竣工验收资料:如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子挡案等。
    5、在竣工后保修期:监理单位按照《建筑工程文件归档整理规范》收集监理文件,并协助业主督促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。


    (四)各类生产数据类信息的管理
    此类信息主要指各类表格为主要体现形式的文件,包括对进度、投资、质量控制及合同管理等各种信息,是监理工程师在施工阶段实施工程项目管理过程中产生的第一手资料,其内容直接反映了监理的控制力度与深度。我公司对各种表格的填写与应用均有具体详细的要求,每位监理人员必须执行。


    (五)各类协调、沟通类信息资料管理
    监理工程师作为现场的唯一管理者,面对参建各方以及生产中的各个环节,必须随时、随地地进行各种协调与沟通,以便及时解决各类问题、处理各种情况,保证项目按计划顺利实施。其结果必将产生大量的信息。而监理工程师在现场的常规并最有效的协调、沟通方式有监理例会、专题工地会议。


    (六)规划、细则、总结、报告类资料管理
    1、监理规划:指导性文件,应由时效性,编制后按公司要求审查、报建设单位。
    2、监理实施细则:具体指导工作性文件,应实用,由专业工程师编制,总监审批。
    3、监理月报:监理月报为项目监理部每月向业主呈交的一份当月工作总结报告,将本工程项目进展情况及项目管理情况向业主做全面汇报。
    4、各项监理工作总结:监理工作总结分为工程竣工总结、专题总结、月报总结三类。

 

    (七)资料的日常管理
    1、管理的主要内容
    建立信息分类编码体系:监理文件档案资料分类存放;监理文件档案资料收、发文与登记;监理文件档案资料传阅;监理文件档案借阅、更改与作废。
    2、主要管理方法
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