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施工质量管理职责

作者:佚名   时间:2008-12-9  浏览量

    1.1总监理工程师
    1.1.1执行公司的指令和交办的任务,组织领导监理部人员开展工作。
    1.1.2制定管理工作计划(包括监理规划或实施细则、质量计划等),组织实施,并督促、检查执行情况。
    1.1.3协助QA工程师督促检查ISO-9001质量管理体系的运行的有效性。
    1.1.4组织监理部质量会会议。
    1.1.5审查承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案。
    1.1.6参加设计单位向承包商的技术交底会议。
    1.1.7参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
    1.1.8签发工程(来自:www.fdcew.com)质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令。
    1.1.9检查隐蔽工程检查验证的执行情况。
    1.1.10审查工程预验报告。
    1.1.11督促整理各种技术档案资料
    1.1.12分析施工管理工作状况,不断总结经验,按时完成各阶段的工作总结。
    1.1.13建立监理工程师报告制度并具体执行。
    1.1.14组织监理部人员的培训、考核和奖惩。

    1.2副总监理工程师
    1.2.1协助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令。
    1.2.2制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施。
    1.2.3监督检查分管工作质量的完成情况。
    1.2.4参与监理部重大质量问题的讨论和决策。
    1.2.5及时了解和收集各类项目质量信息并协助总监理工程师进行处理。
    1.2.6编写分管工作月报的质量篇。

    1.3 QA工程师
    1.3.1建立项目质量管理系统,以达到规定的质量要求;
    1.3.2有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况,进行质量审核并提出报告,确认各专业之间的接口是否处于受控状态。
    1.3.3对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查,以达到规定的质量要求。
    1.3.4监督检查承包商质量计划和施工技术方案,有关质量保证条款,在实施过程中,是否符合规范要求。
    1.3.5监督进度、费用综合检测报告签署的有效性。
    1.3.6定期或不定期向总监理工程师提交项目质量计划检查报告;
    1.3.7检查项目各专业工程师执行规范、标准和技术文件版本的有效性;
    1.3.8检查项目各类变

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