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2008/3/10 北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书55.ppt
项目报价项目时间为：3人6周项目咨询费用为人民币伍拾肆万元整(54万)项目组人员为项目赴委托方办公机构所在地（包括总部及分支机构）和竞争对手处进行深入访谈和实地调查的差旅费（飞机票、火车票、汽车票、出租车费、餐费和住宿）由客户方负责承担。正式咨询费用、具体付款
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2008/3/11 方圆公司绩效考核文件.表格112.doc
    其他(5%)  出勤率(2分)  实际出勤天数/应出勤天数  人事主管      人事主管  对外技术保密(3分)  一旦发现外泄0
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2008/3/11 绩效考核与绩效管理86.ppt
    2、现代绩效考核的目的    考核的目的不仅仅是为了奖惩,奖惩只是强化考核功能的手段。    考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发
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2008/4/27 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧46.ppt
    运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标    6.通过考核,使员工加深对自己职责和目标的了解,有助于导引员工的行为趋向组织的目标,从而增强组织竞争优势。
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2008/4/27 绩效考核流程的九个环节8.doc
    考核人:指在绩效考核流程中被考核人的直接主管,需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。    被考核人:指在绩效考核流程中的被考核对象,需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任
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2008/4/27 绩效考核与绩效管理90.ppt
    F、当员工发现无法达到工作标准的时候,自暴自弃,放弃努力,或归因于外界和其他人;    G、在工作标准不能确切衡量时,导致员工规避责任;    H、产生对业绩优秀
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2008/3/14 目标管理与绩效考核(课件)91.ppt
    三、协助部属设定目标的步骤     1.主管将目标、方针告知部属     2.部属提出自己的草案目标及实施计划     3.主管审阅
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2009/10/13 某中小型企业绩效考核管理制度
某中小型企业绩效考核管理制度第一章 总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。第二条:本规定适用于
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2009/11/1 绩效考核工作培训
绩效考核工作培训.ppt绩效考核培训的主要内容为什么要做绩效考核考核的原则是什么由谁来考核谁考什么怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色
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2009/11/1 经典职位说明书与绩效考核范本
经典职位说明书与绩效考核范本第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 2第2章 人力资源管理职位 15第3章 财务与会计职位 29第4章 行政管理职位 48第5章 市场营销职位 64第6章 销售职位 83第7章 生产职位 93第8章 物流职位 100第9章
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2009/11/1 联想电脑绩效考核工作规定
联想电脑公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD联想电脑绩效考核工作规定目的:为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理,保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力,特制定电脑公司
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2009/11/1 某公司员工绩效考核用表
某公司员工绩效考核用表.xls部门绩效(表1)个人绩效评价表(表2)管理人员周边绩效评价表(表3)基层员工周边绩效评价表(表4)部门满意度评价表(表5)考核指标调整建议表(表6)信息提供表(表7)申诉表(表8)
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2010/1/3 360度绩效考核法讲义
360度绩效考核法讲义.pptA.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题定量考核方法系定性考核方法系
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2010/1/29 美的集团空调事业部干部绩效考核管理办法
美的集团空调事业部干部绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。第二条 原则
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2010/2/7 美的空调事业部员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的:为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条 原则:严格遵循客观、公正、公开、科学的原则,真实地
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2010/3/22 如何设定绩效考核标准
如何设定绩效考核标准谁来设定考核标准?这个问题在企业里会找到三个答案:老板;企管部或人力资源部;下属的直接上司。当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监督检查?平时谁对被考核者提出工作要求?这些问题一提
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2012/11/4 公司行政办公室职员绩效考核表(doc2页)
公司行政办公室职员绩效考核表(doc2页)
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2012/11/4 银行中层正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（
银行中层正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（季度）
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2012/11/6 干部绩效考核结果处理表及说明
干部绩效考核结果处理表及说明
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2012/11/8 人力资源主管月度绩效考核表
人力资源主管月度绩效考核表
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