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2010/4/1 管理学之美国式管理
管理学之美国式管理.ppt内容:美国企业文化 美国企业的组织结构 美国企业中的“人” 美国式管理中的计划与控制系统一. 美国企业文化美国式管理的文化基础 多民族、多宗教幅员辽阔、资源丰富 个人主义 共同价值观
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2010/4/1 管理研究方法论(清华大学)
管理研究方法论(清华大学)ch7 问卷与访谈.pptch6 实验与准实验.pptch5 度量与可靠性.pptch4 管理研究的有效性.pptch3 管理研究过程与方法.pptch2 管理研究的哲学基础.pptch1 管理研究概述.ppt
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2010/4/1 宏观经济学讲义(清华公共管理学院)
宏观经济学讲义(清华公共管理学院)绿色GDP(宏观经济学论文).doc第9讲 AD-AS分析.ppt第8讲 AD-AS曲线.ppt 第6讲 LM曲线.ppt第5讲 IS曲线.ppt 第4讲 三、四部门国民收入决定.ppt第3讲 两部门国民收入决定.ppt第2讲
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2010/4/1 流程再造管理讲义
流程再造管理讲义 第1讲 流程再造--管理的第三次革命【本讲重点】 流程再造(BPR)的概念与产生背景 流程再造的意义流程再造的基本原则 在变革的世界中与时俱进。--安达信公司宣言 流程再造(BPR)的概念与产生背景1.概念 20世纪90年代,美国麻省理工学院
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2010/4/1 论企业管理控制一体化方案
论企业管理控制一体化方案前言 由于IT的发展,电子商务跃入世界市场经济、企业之间的生存、竞争激烈,许多跨国公司推出了针对流程工业和制造业的管理控制一体化的方案。在internet改变了一切的时代,任何从事管理或从事控制的商家,都必须考虑internet和电子商
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2010/4/1 企业风险管理和内部控制制度框架
企业风险管理和内部控制制度框架.ppt上海市第六期监事培训班 陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资
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2010/4/1 企业价值及现代企业管理
企业价值及现代企业管理.ppt 理财学教授  汪平博士企业价值与现代企业管理经济金融化与企业管理的演革企业价值与以价值为基础的企业管理模式现金流量至高无上资本成本:决定企业价值的核心因素企业价值最大化
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2010/4/1 微观经济学课件(清华大学公共管理学院)
微观经济学课件(清华大学公共管理学院)环境项目的费用效益分析(2).ppt 环境项目的费用效益分析(1).ppt第9章政府失灵.ppt 第8章福利经济学.ppt定价小结.ppt 第7章要素.ppt第6章对策.ppt 第5章(5)定价.ppt第5章(4)非完全.
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2010/4/3 公司治理结构和集团化管理
公司治理结构和集团化管理.ppt和君创业执行董事长 李肃1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革
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2010/4/3 企业管理综合诊断培训
企业管理综合诊断培训.pptA.基本目的及问题的提出B.企业发展不同阶段中的成长危机C.企业如何克服成长危机D.综合诊断的思路和方法E.职能管理输出效果与管理环节F.案例G.企业经营绩效评价系统软件演示
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2010/4/6 管理科学和现代企业管理
管理科学和现代企业管理.ppt 主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院一 什么是管理?1、管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在,就有管理存在2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念管理是在一定的社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动
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2010/4/6 管理学讲义(上海交大)
管理学讲义(上海交大).ppt第一章 导论第一节 一、管理的定义 管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标二、管理的对象:
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2010/4/8 管理者的职责讲义
管理者的职责讲义.ppt第二讲 管理者的职责在一个组织中,管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者?管理者是干什么的?这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。
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2010/4/10 企业全程生涯管理讲义
企业全程生涯管理讲义企业全程生涯管理.ppt平衡计分卡(附件二).ppt平衡计分卡(附件一).ppt
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2010/4/10 企业信用风险管理讲义
企业信用风险管理讲义.ppt一、中国企业信用管理环境二、中国企业信用管理环境诊断三、信用管理模式的基本框架四、企业应收帐款的监控与有效回收五、客户资信管理六、企业全程信用管理体系七、信用销售管理的基本流程与方法
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2010/4/11 生产线管理实务教程
生产线管理实务教程一、前言管理一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监
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2010/4/11 外汇风险及其管理(讲义五)
五.外汇风险及其管理.ppt第一节 外汇风险种类及其分析一、外汇风险概念这里的外汇风险是指汇率风险,即在国际经济交易中,由于汇率的变动而给外币债权或债务持有人造成的损失或收益的可能性(不确定性)。
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2010/4/15 管理咨询程序和方法
管理咨询程序和方法管理咨询是怎样为企业服务的咨询的程序和方法管理咨询为企业提供咨询服务的程序、方法,一般有二种:1.标准方法。这是大家所采用的共性的方法。其程序一般是:与被咨询企业共同确定问题。(2)分析企业现状,这由企业自己来作,咨询机构只提出分析内容与要求
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2010/4/17 管理顾问操作实务培训
管理顾问操作实务培训.ppt重装赢家程序 成功模式解析 咨询产业大势 扫瞄当代管理企业诊断指标 营造持续优势 构建独享优势 企业兴亡揭秘破解关键问题 优势再造流程 企业诊断路径 企业分析雷达企业成长模型 企业经营境界 高效整合法则 系统竞争优势博弈竞争原理 策
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2010/4/17 管理学(人民大学商学院)
管理学(人民大学商学院).ppt 中国人民大学商学院本科高等教育第1章 管理者与管理工作第2章 管理决策第3章 计划第4章 组织第5章 领导第6章 控制第7章 管理思想的演变第8章 事务型管理与变革型管理
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